Produkt zum Begriff Aktivierung:
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Geitner, Michael: Dual-Aktivierung geritten
Dual-Aktivierung geritten , Die gerittene Dual-Aktivierung ist das Flaggschiff der blau-gelben Programme von Michael Geitner. Klassische Hufschlagfiguren wurden hinterfragt, sortiert, strukturiert und für den Reiter sichtbar gemacht. Durch den Plan der Reiter und Pferd zur Verfügung steht und durch die Art der Übungen, werden Balance und Koordination des Pferdes gefördert und verbessert. Die Dual-Aktivierung hilft dem Pferd durch ihre ausgefeilten Parcours, den Reiter besser ausbalancieren zu können und verleiht somit mehr Sicherheit. Dieses Buch vermittelt Basiswissen sowie viele Anregungen zum Nachreiten für Anfänger und fortgeschrittene Reiter. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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10-Minuten-Aktivierung als Methode (Schmidt-Hackenberg, Ute)
10-Minuten-Aktivierung als Methode , Vielerorts setzen Pflegekräfte und Betreuer auf die motivierende Kurzzeitaktivierung. Doch wie ist die Methode für neue Bewohnergenerationen zu variieren? Was ist zu tun, um demenziell erkrankte Menschen in ihren Reaktionen noch besser zu verstehen und einzubeziehen? Die Erfinderin der 10-Minuten-Aktivierung, Ute Schmidt-Hackenberg, bringt die Methode auf den Punkt, ergänzt und erweitert sie. Als Betreuer erfahren Sie anhand vieler Beispielsituationen aus der Praxis, wie Sie durch besseres Verständnis der Körpersprache noch erfolgreicher aktivieren. Ergänzende Informationen zum Umgang mit veränderter Bewohnerklientel oder der neuen Bewohnergeneration, zu Angehörigenabenden und dem Einbezug des Einrichtungsumfeldes runden das Handbuch ab. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20131220, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Altenpflege##, Autoren: Schmidt-Hackenberg, Ute, Seitenzahl/Blattzahl: 147, Abbildungen: mit zahlreichen Abbildungen, Keyword: Aktivieren; Dementenbetreuung; Körpersprache der Dementen; Verhalten von Dementen, Fachschema: Alter / Demenz, Senilität, Altersverwirrtheit~Verwirrtheit (Altersverwirrtheit)~Demenz~Gesundheitsberufe~Medizinalfachberufe~Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege, Fachkategorie: Krankenpflege und Krankenpflegehilfe~Alzheimer und Demenz~Medizin, allgemein, Fachkategorie: Umgang mit dem Altern, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vincentz Network GmbH & C, Verlag: Vincentz Network GmbH & C, Verlag: Vincentz Network GmbH & Co. KG, Länge: 238, Breite: 166, Höhe: 12, Gewicht: 300, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Playbook Strategie-Aktivierung (Thießen, Ansgar~Wreschniok, Robert)
Playbook Strategie-Aktivierung , Vorteile Dieses Buch setzt da an, wo Osterwalder/Pigneur aufhören, nämlich bei der Umsetzung von Strategien. Während sich viele Business Canvas-Bücher nur mit der Entwicklung von Strategien befassen, geht es in diesem Buch um die erfolgreiche Umsetzung von Strategien (z.B. Digitalisierungsstrategien, Restrukturierungsstrategien). Bewährte Methoden werden in einen intelligenten Flow gebracht. 98% der Change-Initiativen sind top-down getrieben d.h. eine kleine Gruppe Führungskräften/Beratern sagt der Organisation was sie anders tun soll. Der Ansatz in diesem Buch zeigt zum ersten Mal auf, wie man die gesamte Organisation "aktiviert" d.h. sie in das Sichtbarmachen der Strategie nicht nur einbezieht, sondern sie Teil dessen werden lässt Das Buch adressiert erstmalig einen Change-Frust den die Autoren sowohl bei Unternehmensentwicklern wie auch Betroffenen erleben - Reaktionen auf Vorpublikationen der Ideen hinter dem Playbooks (z.B. in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung) bestätigen dies. Die Autoren stützen sich auf Erfahrungswissen aus über 18 Jahren von Transformationen, die sie selber aktiv begleitet oder orchestriert haben - mit jeweils mehreren Tausend Mitarbeitenden involviert (z.B. Allianz, Siemens, Swiss Re, La Roche, Vodafone, UniCredit, NORD/LB, HCOB, Deutsche Telekom, Audi, BMW, Ferrero oder RedBull) Die Autoren involvieren Praktiker als Co-Autoren in einem separaten Kapitel, d.h. sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die Transformationen der neuen Generation selber erlebt und gesteuert haben mit Hilfe ebendieser Mechanismen und Grundhaltung, die sie im Buch entwerfen Zum Werk Die Entwicklung und das Wirksam-Machen von Unternehmensstrategien verändert sich grundlegend: Von der Formulierung von analytischen, oft verklausulierten Konzeptpapieren, die nur wenigen zugänglich sind, hin zu einem gemeinsam erarbeiteten, nahe an der aktuellen Unternehmensrealität orientierten und gleichzeitig nach vorne gerichteten inspirierenden Zielbild. Dieser Beitrag stellt zwei Mechanismen vor, genau dies zu erreichen. Und auch die Art wir Unternehmen Strategien in Aktion bringen beginnt sich grundlegend zu verändern. Bislang war die Strategie ein inhaltlich starkes Konzeptpapier mit vielen Fakten, logischen Argumenten, gestützt durch Studien und Analysen (oft teurer Unternehmensberater). Das ist per se nicht falsch. Denn Strategien beschäftigen sich durchaus mit dem Weg, den ein Unternehmen einschlagen möchte, um zu einem konkret formulierten künftigen Zielbild zu gelangen. Doch was, wenn dieser Weg einem ausgewählten Kreis exklusiv vorbehalten bleibt? Wenn Strategien nur von einer kleinen Gruppe in Unternehmen verstanden werden, da sie in einer eigenen hochgradig abstrakten Sprache verklausuliert sind? Wer würde z. B. einer Strategie widersprechen, die sich der «Digitalisierung», einer «verstärkten Kundenorientierung» oder «beschleunigten Innovationszyklen» verschreibt? Obwohl die Worte durchaus Bedeutung haben, ist der Deutungsraum so breit, dass es häufig großen Teilen der Belegschaft und des mittleren Managements schwerfällt, die postulierten Annahmen und Ziele mit der wahrgenommenen Unternehmensrealität in Einklang zu bringen. Strategien bleiben dann nichts weiter als brillante Papiere für einen kleinen Kreis von Eingeweihten, die aber gerade deshalb vor dem grundlegenden Problem stehen, dass das Genie des Wissenden ohne das Genie des Verstehenden wertlos bleibt. Strategien als Schlüssel für Unternehmensentwicklung Das vorliegende Standardwerk für Strategen, Organisationsentwickler und Führungskräfte der neuen Generation ist kein Plädoyer dafür, die Entwicklung von Strategien in Unternehmen einzudampfen - im Gegenteil. Strategie ist und bleibt der Schlüssel aus der rein evolutionären Entwicklung auszuscheren und neue Zielbilder schneller und präziser zu erreichen. Vielmehr geht es darum zu verhindern, dass der Weg von der Entwicklung bis zur Erreichung einer Strategie sich nicht unterwegs völlig verzweigt oder gar aufhört. Und das ist kein theoretisches Problem, wie empirische Untersuchungen und Erkenntnisse aus den Jahren unserer Arbeit mit Vorständen zeigen: Sieben von zehn strategischen Projekten oder Initiativen bleiben hinter ihren Erwartungen zurück (Bund Deutscher Unternehmensberater 2015) oder rund 60 Prozent von Führungskräften sind nicht in der Lage, die eigene Strategie überzeugend einem Kollegen zu erklären (Monster 2016). Ebendies führt dazu, dass die Schere zwischen strategischem Anspruch und der Umsetzung im realen Unternehmensleben alarmierend hoch ist (McKinsey 2018). All dies müsste nicht sein. Und so erkennen viele Unternehmen inzwischen durchaus für sich: Die Aktivierung von Strategien funktioniert dann, wenn es Führungskräften gelingt, abstrakte Ideen in konkrete Ziele zu verwandeln - und ihre Teams dafür zu begeistern. Eine Strategie lebt davon, dass Menschen an sie glauben und verstehen, wie sie einen persönlichen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können. Für diese Unternehmen bemisst sich der Wert einer Strategie nicht mehr nur an ihren Umsatzzielen, sondern auch an der Zahl der Follower, die sie für diese Ziele gewinnen. Je mehr Stakeholder sie davon überzeugen können, dass ihre Strategie aufgehen wird, desto wertvoller wird sie. Das ist keine exklusive Erkenntnis agiler Unternehmen aus dem digitalen Umfeld: So zeigte eine global tätige Schweizer Versicherung beispielsweise erst jüngst, wie sie mit einem Hierarchie- und funktionsübergreifenden Team die unternehmensstrategischen Ziele so entwickelte und übersetzte, dass sie die rationale und abstrakte Unternehmensstrategie in eine spannende und inspirierende (auch visuelle) Geschichte über die Zukunft ihres eigenen Unternehmens übersetzte. Eine Geschichte, die nicht durch Simplifizierung, sondern durch die Vermittlung des strategischen Kontextes, in dem sich das Unternehmen bewegt, eine Antwort auf Komplexitätsreduktion und den Wunsch nach Orientierung gibt. Eine Geschichte, die die Momente des individuellen Arbeitsalltags der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rückt, wo der Einzelne im Rahmen des eigenen Einflussbereichs den größten Einfluss auf den künftigen Erfolg ausüben kann und die so der gesamten Organisation konkrete Handlungsimpulse vermittelt. Um Strategien zu formulieren, lässt sich die gesamte Belegschaft einbinden. Großunternehmen wie KMU zeigen heute eindrücklich, wie sich z. B. über so genannte «blended learning »-Verfahren (also die parallele Arbeit in vielen kleinen Gruppen, gestützt durch einheitliche Online-Moderation) an globalen Standorten mit mehr als 15.000 Mitarbeitenden Eckpfeiler und Details einer Strategie erarbeiten lassen. Für die Aktivierung von Strategien in Unternehmen gibt es viele Mechanismen, die dem Management helfen, diese wirkungsvoller, umfassender und schneller in die Umsetzung zu bringen (vgl. hierzu auch Thiessen & Wreschniok 2018) - wir haben sie mit diesem Werk an einem Ort zusammengetragen. Zumindest die, die wir glauben bringen den grössten Wert für Unternehmen. Wir wünschen nicht nur Freude und Inspiration bei der Lektüre, sondern vor allem eine Strategiearbeit, die dein eigenes Unternehmen oder Umfeld fundamental verändern wird - und du somit die Zukunft aktiv und mit grösstmöglicher Wertstiftung gestaltest. Zielgruppe Unternehmens- und Organisationsentwickler, Führungskräfte und Strategen, die bewusst oder aus Neugier Ansätze verfolgen (wollen), die über "Schulbuch-Change" hinausgehen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20220505, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Autoren: Thießen, Ansgar~Wreschniok, Robert, Seitenzahl/Blattzahl: 328, Abbildungen: mit 53 Abbildungen, Keyword: Business Model Canvas; Digitalisierung; Restrukturierung; Changemanagement; Organisationsentwicklung, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Wettbewerb / Wirtschaft~Business / Management~Management, Fachkategorie: Management: Innovation~Geschäftswettbewerb~Management und Managementtechniken, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, GmbH, Verlag, Länge: 224, Breite: 220, Höhe: 24, Gewicht: 866, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2752122
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Gedächtnistraining mit Senioren - Aktivierung leicht gemacht! (Kelkel, Sabine)
Gedächtnistraining mit Senioren - Aktivierung leicht gemacht! , Komplett ausgearbeitete Stundenkonzepte für ganzheitliches Gedächtnistraining mit Senioren inkl. Kopiervorlagen +++ Knobeln, Grübeln und Tüfteln, bis die Köpfe qualmen heißt es, wenn die grauen Zellen wieder in Schwung gebracht werden sollen! Dieses Praxisbuch hält zehn ausgearbeitete, methodisch differenzierte Stundenkonzepte bereit, mit denen ganzheitlich das Gedächtnis von geübten, ungeübten sowie von demenziell veränderten Senioren trainiert werden kann - ob einzeln oder in der Gruppe, in der Pflegeinrichtung oder zu Hause. Die Übungen und Anregungen ermöglichen ein ganzheitliches Gedächtnistraining, das neben der Wahrnehmung, der Konzentration und dem Wortschatz auch das assoziative, logische und flexible Denken sowie das Merken und Erinnern trainiert. Spezielle Themenstunden mit Fokus auf Alltagsthemen, wie z.B. Musik, Farben oder Tiere, sind Inhalte der abwechslungsreichen Stundenkonzepte zur geistigen Aktivierung. Daneben gibt es auch offene oder gewürfelte Stunden, die bestimmte Trainingsziele, wie z.B. die Förderung der Fantasie und Kreativität, verfolgen. Konkrete Hinweise, zahlreiche Kopiervorlagen sowie Lösungsblätter zu jeder Übung ermöglichen eine schnelle Vorbereitung und erleichtern die Durchführung. Zu einigen Übungen gibt es zusätzliche Hinweise zu Variationsmöglichkeiten und thematisch passende Gesprächsanregungen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 201502, Produktform: Kartoniert, Autoren: Kelkel, Sabine, Seitenzahl/Blattzahl: 244, Abbildungen: farbig, Keyword: Aktivierung; Demenz; Beschäftigung; Gedächtnistraining, Fachschema: Alter / Fitness (geistig), Mentaltraining~Demenz~Gedächtnistraining~Mnemotechnik~Altenpflege~Pflege / Altenpflege~Palliativpflege~Pflege / Palliativpflege, Fachkategorie: Häusliche Pflege und Betreuung~Umgang mit dem Altern~Alzheimer und Demenz~Mnemo- und Lerntechniken~Altenpflege~Stationäre und häusliche Pflege~Pflegedienste~Hobbys, Rätsel und Spiele~Palliativpflege, Thema: Orientieren, Warengruppe: HC/Praktische Tipps, Fachkategorie: Altenpflege, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Verlag an der Ruhr GmbH, Verlag: Verlag an der Ruhr GmbH, Verlag: Verlag an der Ruhr, Länge: 297, Breite: 210, Höhe: 20, Gewicht: 914, Produktform: Kartoniert, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Genre: Sachbuch/Ratgeber, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 32.99 € | Versand*: 0 €
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Wie lange dauert ayyildiz Aktivierung?
Die Dauer der Aktivierung bei ayyildiz kann variieren, je nachdem, welchen Tarif oder Service du aktivierst. In der Regel dauert die Aktivierung eines neuen Vertrags oder einer Prepaid-Karte bei ayyildiz jedoch nur wenige Minuten bis Stunden. Es kann jedoch auch vorkommen, dass die Aktivierung aufgrund technischer Probleme oder fehlender Unterlagen länger dauert. Es ist ratsam, sich direkt an den Kundenservice von ayyildiz zu wenden, um genauere Informationen zur Dauer der Aktivierung zu erhalten.
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Wie lange dauert die DSL-Aktivierung?
Die Dauer der DSL-Aktivierung kann je nach Anbieter und individuellen Umständen variieren. In der Regel dauert es jedoch etwa 1-2 Wochen, bis der DSL-Anschluss vollständig aktiviert ist. Dies beinhaltet die Bearbeitungszeit des Anbieters, die Bereitstellung der Hardware und die Schaltung des Anschlusses durch den Techniker.
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Was ist eine 10 min Aktivierung?
Eine 10-minütige Aktivierung ist eine kurze Übung oder Routine, die dazu dient, Körper und Geist zu aktivieren und Energie zu tanken. Diese Aktivierung kann verschiedene Formen annehmen, wie zum Beispiel leichte körperliche Übungen, Atemübungen, Meditation oder mentale Fokussierungstechniken. Sie ist besonders nützlich, um den Tag zu beginnen, nach einer längeren sitzenden Tätigkeit wieder in Schwung zu kommen oder um eine kurze Pause einzulegen und den Geist zu erfrischen. Eine 10-minütige Aktivierung kann helfen, Stress abzubauen, die Konzentration zu steigern und das allgemeine Wohlbefinden zu verbessern. Es ist eine effektive Möglichkeit, sich selbst eine kurze Auszeit zu gönnen und sich auf das Hier und Jetzt zu fokussieren.
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Wie lange dauert die Aktivierung bei o2?
Die Aktivierung bei o2 kann je nach Art des Vertrags und der gewählten Optionen unterschiedlich lange dauern. In der Regel sollte die Aktivierung innerhalb weniger Stunden abgeschlossen sein, in manchen Fällen kann es jedoch auch bis zu 24 Stunden dauern. Es ist wichtig, dass alle erforderlichen Daten korrekt eingegeben werden, um Verzögerungen zu vermeiden. Falls es zu Problemen kommt, kann es hilfreich sein, den o2 Kundenservice zu kontaktieren, um Unterstützung zu erhalten. Letztendlich hängt die Dauer der Aktivierung auch davon ab, wie schnell alle Schritte seitens des Kunden abgeschlossen werden.
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Mit wertvollem Multi-Enzym-Komplex, Peperoniextrakt und Spurenelementen. Zink trägt zu einem normalen Stoffwechsel von Makronährstoffen wie Kohlenhydraten, Fetten und Eiweiß bei. Durch die Aktivierung der Stoffwechselprozesse mit Algenmineralienextrakt kann das Gewichtsmanagement an den Problemzonen unterstützt werden.
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Wie lange Windows 10 ohne Aktivierung nutzbar?
Wie lange Windows 10 ohne Aktivierung nutzbar ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab. In der Regel kann man Windows 10 ohne Aktivierung zeitlich unbegrenzt nutzen, jedoch mit einigen Einschränkungen. Dazu gehören beispielsweise das Fehlen von personalisierten Einstellungen, das nicht Anpassen des Hintergrunds oder das regelmäßige Erscheinen von Aktivierungshinweisen. Es ist jedoch empfehlenswert, Windows 10 so bald wie möglich zu aktivieren, um alle Funktionen uneingeschränkt nutzen zu können. Letztendlich ist es wichtig, die Lizenzbedingungen von Microsoft zu beachten, um sicherzustellen, dass man Windows 10 legal und korrekt verwendet.
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Was sind Maßnahmen zur Aktivierung und beruflichen Eingliederung?
Maßnahmen zur Aktivierung und beruflichen Eingliederung können verschiedene Formen annehmen, wie zum Beispiel Berufsberatung, Coaching, Qualifizierungsmaßnahmen oder Praktika. Ziel ist es, Menschen dabei zu unterstützen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu entwickeln, ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern und letztendlich eine nachhaltige berufliche Integration zu erreichen. Diese Maßnahmen können sowohl von staatlichen Stellen als auch von privaten Organisationen angeboten werden.
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Trotz Aktivierung und Pro-Version erscheint das Windows-Wasserzeichen.
Es gibt verschiedene Gründe, warum das Windows-Wasserzeichen trotz Aktivierung und Verwendung der Pro-Version angezeigt werden kann. Möglicherweise wurde die Aktivierung nicht ordnungsgemäß durchgeführt oder es gibt ein Problem mit dem Lizenzschlüssel. Es kann auch sein, dass das System nicht mit den erforderlichen Updates auf dem neuesten Stand ist. Es wird empfohlen, die Aktivierung erneut zu überprüfen und sicherzustellen, dass das Betriebssystem auf dem neuesten Stand ist.
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Wie lange dauert die Aktivierung einer O2 Prepaid-Karte?
Die Aktivierung einer O2 Prepaid-Karte dauert in der Regel nur wenige Minuten. Nachdem die Karte eingelegt und das Handy eingeschaltet wurde, kann man in der Regel sofort telefonieren und SMS versenden. Für die vollständige Aktivierung aller Funktionen kann es jedoch bis zu 24 Stunden dauern.
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